,打造中餐標(biāo)準(zhǔn)化為代表的團(tuán)餐企業(yè)。
德保集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于:布局農(nóng)產(chǎn)品健康業(yè)態(tài),鏈接全國資源;構(gòu)建現(xiàn)代管理體系,塑造整合商業(yè)模式;打通農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈條,協(xié)同團(tuán)膳業(yè)務(wù)發(fā)展。
抗擊疫情 勇當(dāng)戰(zhàn)疫急先鋒
張?zhí)焓姹硎荆孕鹿诜窝滓咔榘l(fā)生以來,德保集團(tuán)快速響應(yīng)國家政策,按照各級(jí)黨委政府的決策部署,全面緊急動(dòng)員,層層壓實(shí)責(zé)任,一手抓疫情防控,一手抓安全穩(wěn)定復(fù)工復(fù)產(chǎn),保障員工隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定,蔬菜市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定,勇當(dāng)踐行社會(huì)責(zé)任的“急先鋒”。
德保集團(tuán)積極參加深圳市委市政府、深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局組織的保價(jià)穩(wěn)供行動(dòng),依托自己在行業(yè)內(nèi)多年累積的強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的資源整合能力,自農(nóng)歷初三到十五期間,每日供應(yīng)23個(gè)品種150噸總量的蔬菜,全力為深圳市政府“菜籃子”工程保供穩(wěn)價(jià)做應(yīng)有的貢獻(xiàn),有力維護(hù)市場(chǎng)秩序,保障了民生穩(wěn)定,促進(jìn)了社會(huì)和諧。
德保集團(tuán)在疫情之初成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,在深圳市委、市政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署下展開工作,多次下發(fā)疫情防控指南,在行業(yè)內(nèi)首次提出取消堂食分餐制,并且在全年365天服務(wù)的醫(yī)院客戶系統(tǒng)率先使用落地,并同步推向服務(wù)的其他項(xiàng)目點(diǎn)。公司加大對(duì)各食堂經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)、食材加工配送工廠和辦公區(qū)域的檢查力度,配備口罩、消毒液、酒精、測(cè)溫槍等檢測(cè)物品,強(qiáng)化人防物防技防,還為公司所有在崗員工免費(fèi)做核酸檢測(cè),用實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命,彰顯企業(yè)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
德保集團(tuán)采取“戰(zhàn)時(shí)”服務(wù),為奮斗在一線為港大醫(yī)院、市二醫(yī)院等醫(yī)護(hù)人員提供24小時(shí)供餐服務(wù)。為了讓辛苦奮戰(zhàn)在一線的醫(yī)護(hù)人員能吃上熱氣騰騰飯菜,德保集團(tuán)專門成立了為醫(yī)護(hù)人員配餐的工作小組,做到科學(xué)搭配,精準(zhǔn)配餐,營(yíng)養(yǎng)豐富,成為后勤保障的堅(jiān)實(shí)后盾。啟動(dòng)“應(yīng)急”機(jī)制,聯(lián)合深圳醫(yī)學(xué)會(huì),為各大醫(yī)院捐贈(zèng)總計(jì)上萬余份自加熱盒飯,確保隔離病人與醫(yī)護(hù)人員的就餐安全。
德保集團(tuán)在抗戰(zhàn)疫情特殊期間,在供餐模式上由多樣化模式改為盒飯供應(yīng),同時(shí)央廚采取冷熱鏈盒飯備餐;入選首批深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局指定的供餐單位,用無接觸團(tuán)體配餐方式,為上百家企業(yè)提供熱鏈商務(wù)盒飯服務(wù)。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 變革融合新趨勢(shì)
餐飲市場(chǎng)上,一場(chǎng)由終端消費(fèi)者用餐習(xí)慣的改變而催促改革正在悄然發(fā)生。5G時(shí)代的到來,就會(huì)促使餐飲行業(yè)去推動(dòng)產(chǎn)業(yè)走向集約
,從粗放走向精細(xì)化,從產(chǎn)業(yè)化走向跨界融合
。疫情更是加快了快餐
、團(tuán)餐、外賣
、新零售等多領(lǐng)域的融合
。
多元化渠道是團(tuán)餐企業(yè)乃至整個(gè)餐飲企業(yè)食品工業(yè)化運(yùn)營(yíng)的標(biāo)配。打通傳統(tǒng)的食堂承包上下游產(chǎn)業(yè)鏈
,對(duì)縱向產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)
,打造“從種子到筷子”的智慧生態(tài)菜場(chǎng)與全線產(chǎn)品生產(chǎn),采用F2B2C的復(fù)合模式做好前后端服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化
。利用標(biāo)準(zhǔn)化模塊思維
,打造新的消費(fèi)情景,集中核心優(yōu)勢(shì)孵化自己的超級(jí)物種
。除了拓寬盈利渠道外,更能將觸角伸到離消費(fèi)者最近的地方
,了解到更新的變化趨勢(shì)
、更接受的形式,以便及時(shí)做出口味或服務(wù)調(diào)整
。
用團(tuán)餐新零售,提升消費(fèi)者未來的用餐體驗(yàn)。團(tuán)餐企業(yè)的超級(jí)客戶群是走向食品工業(yè)化的堅(jiān)強(qiáng)后盾,半成品零售會(huì)成為主流的用餐方式,必須抓住大趨勢(shì),下好先手棋,謀劃大未來。
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