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瑞幸咖啡下沉,十八線小縣城也不放過

日期:2022年02月16日 08:14

咖啡下沉

,潛力大嗎

春節(jié)假期結(jié)束

,同事回來上班的第一天
,就跟我們驚呼:“我們那十八線小縣城居然開了家瑞幸
!”

當(dāng)問及:“有蜜雪冰城嗎

?”同事答道:“好幾家
。但瑞幸就一家,而且人蠻多的
。我還去買了一杯
,用完券十幾塊?div id="m50uktp" class="box-center"> !?/p>

“十八線”當(dāng)然只是指代

,同事的老家
,作為一個(gè)沒有鐵路直達(dá)、坐大巴還要倒騰兩道車的小地方
,不管在交通便利程度上還是居住人口數(shù)量上,都絲毫不占優(yōu)勢(shì)
。在她眼里
,瑞幸過年期間的人潮澎湃,可能只是階段性的現(xiàn)象
,“過完年就不知道生意怎么樣了
。”

01 瑞幸的降維打擊

無獨(dú)有偶

,當(dāng)同事驚訝于瑞幸走進(jìn)自己老家的時(shí)候
,朋友圈、小紅書
、微博等社交平臺(tái)上
,都不乏過年回家的都市麗人們驚呼:“我們這還有瑞幸?”甚至
,為了在縣城家鄉(xiāng)喝上一杯瑞幸
,等上一兩個(gè)小時(shí)也不在少數(shù)。

當(dāng)縣城開了一家瑞幸

,等一杯咖啡要2個(gè)小時(shí)

而當(dāng)?shù)氐呐笥?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">,早已能熟練地指出瑞幸的店址,疊券后的成交價(jià)

,以及發(fā)優(yōu)惠券的規(guī)律

不過,比起瑞幸是否值得排2小時(shí)喝一杯更令人疑惑的是

,瑞幸到底是什么時(shí)候開始在縣城廣開門店的

回溯過去,自2021年1月起

,瑞幸就宣布開啟0加盟費(fèi)招募“新零售合作伙伴”計(jì)劃
,開放的城市中絕大多數(shù)都為三四線城市。對(duì)下沉市場(chǎng)的布局
,早已啟動(dòng)

數(shù)據(jù)顯示,截至2月5日

,瑞幸現(xiàn)有門店6102家
,覆蓋27個(gè)省、218個(gè)城市
,門店覆蓋范圍之廣
,甚至連人稱“茶飲荒漠”的內(nèi)蒙古
、甘肅等地區(qū)都有涉及。

瑞幸城市分布(數(shù)據(jù)來源:窄門餐眼)

在城市分布方面

,以一線
、新一線城市為主,其中新一線占比最高
,達(dá)33.91%
,門店數(shù)2028家;三四五線城市的開店數(shù)量盡管占比不高
,分別為672家
、353家、93家
,但對(duì)于連鎖咖啡品牌來說
,基數(shù)已經(jīng)相當(dāng)大。

部分咖啡連鎖品牌門店數(shù)量(數(shù)據(jù)截至2月5日)

全國(guó)門店數(shù)量超過瑞幸的咖啡品牌

,僅有星巴克6472家
;與同類品牌對(duì)比,挪瓦咖啡945家
、不眠海702家
、太平洋咖啡442家、COSTA 418家
,幾乎都不往縣城里去
。這也意味著,當(dāng)瑞幸從大城市向外輻射
,走入下沉市場(chǎng)
,它面臨的對(duì)手很少。

就連主打平價(jià)咖啡

、以縣城市場(chǎng)為主的幸運(yùn)咖
,其門店總數(shù)411家,在三四五線城市分別為148家
、94家
、30家,與瑞幸的門店數(shù)量也差距明顯

相比幸運(yùn)咖

,瑞幸門店涉及的三四線城市更廣

廣開店,意味著多曝光

;多曝光
,自然也就會(huì)帶來客流量;再加上瑞幸一貫的“裂變”打法
,復(fù)購(gòu)送券
、分享送券
,只要能夠吸引到顧客第一次消費(fèi),就能保有一定的復(fù)購(gòu)率
,即使在縣城也一樣

甚至可以這樣說,比起大都市

,瑞幸的打法在下沉市場(chǎng)可能更具優(yōu)勢(shì)

無論是在經(jīng)濟(jì)體量、市場(chǎng)規(guī)模還是品牌意識(shí)等方面

,縣城或城鄉(xiāng)結(jié)合地區(qū)的經(jīng)營(yíng)主體多為個(gè)體
,講究?jī)r(jià)廉
、性價(jià)比
,品質(zhì)次之,經(jīng)營(yíng)
、宣傳方面也全靠店主認(rèn)知而異

瑞幸從“上面”走到“下面”去,有著穩(wěn)健的供應(yīng)鏈

、運(yùn)營(yíng)
、服務(wù)體系,再加上去年瑞幸簽約谷愛凌代言
,隨著冬奧奪冠引來巨大流量
,這對(duì)于縣城大多數(shù)小餐飲店來說,算得上“降維打擊”

瑞幸谷愛凌主題杯(圖片來源:微博)

對(duì)于縣城當(dāng)?shù)厝藖碚f

,領(lǐng)優(yōu)惠券、低于半價(jià)買到咖啡
、分享炫耀
,這些常見的“套路”依舊是最有用的。即使春節(jié)期間的高客流量只是階段性的表現(xiàn)
,但當(dāng)消費(fèi)習(xí)慣被培養(yǎng)起來后
,縣城門店能以更有優(yōu)勢(shì)的人力、租金成本運(yùn)營(yíng)
,而客單價(jià)保持與一二線城市差距不大
,仍舊具有潛力。

02 縣城里的咖啡店生意經(jīng)

一個(gè)普遍的現(xiàn)象

,咖啡店
、奶茶店都在下沉。

縣城的小

,主要是地域面積上相對(duì)的小
,比起餐飲門店已近飽和的大都市
,縣城市場(chǎng)的挖掘空間反倒更大。下沉市場(chǎng)的核心問題
,關(guān)鍵是人口與交通

隨著小鎮(zhèn)青年在外務(wù)工與回流,以及一些地方區(qū)域逐步重視人才的引進(jìn)與留存

,人口的問題得以改善
;同時(shí),小鎮(zhèn)也走在城市化發(fā)展的歷史進(jìn)程中
,得益于國(guó)家對(duì)交通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
,以及一些企業(yè)在供應(yīng)鏈方面的投入,外部問題也有了解決方式

再加上縣城的消費(fèi)能力提升

,亟待一個(gè)可以提高消費(fèi)且值得消費(fèi)的場(chǎng)所,在這樣的背景下
,不乏創(chuàng)業(yè)者對(duì)咖啡店的心思活絡(luò)起來

一邊是行業(yè)潛力,另一邊是詩(shī)與遠(yuǎn)方

,咖啡店承載的似乎不是金錢這種流俗的東西
,而是有儀式感的生活方式。

,縣城咖啡館的生意真的好做嗎
?認(rèn)不清人們的需求,遲早要被現(xiàn)實(shí)打臉
。小鎮(zhèn)青年開咖啡館創(chuàng)業(yè)
,一度成為人們津津樂道的話題,但成功者寥寥少數(shù)
。圍繞咖啡館的不全是歲月靜好
,咖啡或許能滿足縣城人們的一定需求,但傳統(tǒng)咖啡店的一些模式在縣城未必通用

在小紅書

,有人以“縣城創(chuàng)業(yè)”、“咖啡館”為關(guān)鍵詞發(fā)布筆記(圖片來源:小紅書)

縣城與大都市的咖啡店

,存在明顯的場(chǎng)景差異
。一二線城市的咖啡滲透率高,擁有大量對(duì)咖啡認(rèn)可度高
、有剛性需求的白領(lǐng)客戶
,而對(duì)三四線城市來說,如果沒有一定的文化因素影響,咖啡與自來水對(duì)于當(dāng)?shù)厝说墓δ軣o異

單從咖啡本身來說

,要使顧客接受咖啡,高度仰仗文化的侵襲
,喝咖啡顯得更有格調(diào)
、在咖啡館進(jìn)行商務(wù)與社交等等,這類歸因在三四線及以下的縣城都將不復(fù)存在

在縣城

,不會(huì)有人在意豆子的風(fēng)味,他們可能只會(huì)問哪個(gè)比較苦
、哪個(gè)比較甜
;也不太會(huì)有人坐咖啡館里拿筆記本工作,更多的是成群結(jié)伴只為找個(gè)地方聊天
、劃拳
。甚至,咖啡也可能不是店里的主要產(chǎn)品
,其他帶奶味
、甜味的產(chǎn)品賣得更好
,咖啡店也好
、奶茶店也好,對(duì)當(dāng)?shù)厝藖碚f都是一樣的

相比咖啡來說

,奶茶在性價(jià)比、口味上與縣城融合得更快
;但咖啡
,尤其是精品咖啡,需要對(duì)培養(yǎng)顧客投入一定成本
,欣賞咖啡的口味
、為其功能而去消費(fèi)的顧客屬于少數(shù),而打造第三空間對(duì)坪效影響更大
,最行之有效的一條路
,是培養(yǎng)用戶習(xí)慣。

網(wǎng)友對(duì)家鄉(xiāng)消費(fèi)水平的觀察

網(wǎng)友對(duì)縣城咖啡店的看法

幸運(yùn)咖走的一條路

,就是用性價(jià)比撩撥縣城市場(chǎng)
,培養(yǎng)用戶習(xí)慣。不到10元一杯的咖啡
,比瓶裝飲料略貴一點(diǎn)
,但格調(diào)也顯得略高一點(diǎn)。至于對(duì)更高品質(zhì)的追求?那不是優(yōu)先考慮的

與此同時(shí)

,大都市的消費(fèi)降級(jí),與縣城里的消費(fèi)升級(jí)
,在咖啡的消費(fèi)上也達(dá)到了平衡
。瑞幸屬于踩中了這個(gè)平衡,既有大眾化的口味
,在咖啡品種上也有得說
,而且在營(yíng)銷的加持下能持續(xù)帶出話題,保持熱度

當(dāng)然

,有些需求不管大城市還是小縣城都是一致的,比如精致的門店外觀
、充滿潮流感的產(chǎn)品
,新鮮的事物永遠(yuǎn)是撬動(dòng)人們不斷去消費(fèi)、去打卡的原動(dòng)力

縣城的咖啡店

,終將找到一種最適合它的方式存在。

(轉(zhuǎn)載于紅餐網(wǎng))

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