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物只鹵鵝:要做潮汕鹵味第一品牌

日期:2022年07月13日 08:10

從潮汕民間流行的一種街頭小吃

,到生鮮電商方便菜熱銷榜的?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">?停F(xiàn)如今
,潮汕鹵鵝已經(jīng)被潮汕人林劍冰挖掘出嶄新的生命力

本文由紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)原創(chuàng)首發(fā),作者:何沛凌。

短短幾年間,潮汕鹵味品牌“物只鹵鵝”在華南鋪開

,不僅線下門店突破300家,廣州大大小小的社區(qū)門口都能看到一抹“物只黃”
,其零售產(chǎn)品更是活躍在京東
、樸樸等線上平臺,在競爭殘酷的鹵味市場中占據(jù)了一席之地

回看物只鹵鵝的成長史,創(chuàng)始人林劍冰將獨具特色的地方鹵味帶出潮汕

,走向了更廣闊的市場
,也折射出地域性品牌不斷突破自身限制的成長歷程。

01.“物只鹵鵝”的誕生
,源于潮汕人的鹵味情結(jié)

在廣東潮汕

,鹵味是家家戶戶餐桌上的一道“剛需”菜,潮汕鹵味包含的種類很多
,有鹵鴨
、鹵鵝、鹵豬腳
、鹵豬耳
、鹵蛋等。

潮汕地區(qū)流傳著一句俗語:“無鵝肉勿滂沛”

,意思是“沒有鵝肉的宴席怎能算得上豐盛”
,可見鵝在潮菜中地位之高。在眾多潮汕鹵味之中
,鹵鵝也是王牌單品

2016年,潮汕人林劍冰決定做一個與潮汕美食相關(guān)的品牌

。此前他曾在餐飲業(yè)滾打多年
,開過酒樓和餐廳。結(jié)合過往的經(jīng)驗和市場趨勢
,他分析認(rèn)為
,潮汕鹵味中的鹵鵝有深耕的機(jī)會

在他看來,潮汕鹵味雖然是地域性鹵味

,咸香鹵的成癮性不如辣鹵高
,但含油、鹽量等指標(biāo)更低
,更符合當(dāng)下健康飲食的大趨勢

細(xì)分到鹵鵝來看,其是一個民間爆款單品

,在廣東地區(qū)受眾廣
、市場接受度高。同時
,當(dāng)時的鹵鵝賽道“有品類無品牌”
,存在一定的市場空白,品牌發(fā)展空間比較充足
,連鎖化的潛力也較大

很快,林劍冰和幾位潮汕朋友商定

,就做潮汕人從小吃到大的鹵味
,以鹵鵝為爆款單品撬動市場,雞鴨豬鹵味作為輔助

“物只鹵鵝”品牌就這樣誕生了

,在潮汕方言里,“物只鹵鵝”是“來一只鹵鵝”的意思

2016年

,物只鹵鵝在廣州開出首店。隨后
,林劍冰帶領(lǐng)團(tuán)隊根據(jù)市場變化不斷調(diào)整店型
。2018年,物只鹵鵝調(diào)整策略
,從商場店轉(zhuǎn)向社區(qū)店
,深入廣東一二線城市的社區(qū),門店增長開始走上快車道

2020年

,物只鹵鵝正式開放加盟,目前在全國已擁有超過300家門店

02.供應(yīng)鏈做支撐
,潮汕鹵味走出去

時至今日,鹵味市場發(fā)展已經(jīng)邁過“突出單品化、標(biāo)準(zhǔn)化”的1.0時代

、“從口味
、食材中細(xì)分”的2.0時代,進(jìn)入了“更拼渠道和供應(yīng)鏈”的3.0時代

競爭步入深水區(qū)

。一方面,市場規(guī)模仍在快速增長
。據(jù)美團(tuán)餐飲數(shù)據(jù)顯示
,2022年中國鹵制品行業(yè)規(guī)模達(dá)3691億元,預(yù)計2023年達(dá)4051億元
,2018-2013年復(fù)合增長率為12.3%

△圖片來源:美團(tuán)數(shù)據(jù)觀

另一方面,瓜分蛋糕的玩家也越來越多

。企查查數(shù)據(jù)顯示
,目前我國已有6萬余家鹵味相關(guān)企業(yè)。其中
,頭部品牌已占據(jù)了大量市場份額
,如絕味早在2019年就跨過了“萬店”門檻。不僅如此
,眾多外圍品牌也扎堆涌入鹵味賽道
,零食品牌三只松鼠、百草味
、良品鋪子等近幾年都有推出鴨脖、鴨爪
、鴨舌
、鴨翅等多款產(chǎn)品。

在這樣的市場環(huán)境下

,不管是早有積淀的成熟品牌還是崛起不久的新晉品牌
,想要從中突圍,都必須深耕供應(yīng)鏈
,塑造品牌壁壘

林劍冰很早就意識到了供應(yīng)鏈的重要性。在物只鹵鵝品牌創(chuàng)立以前

,林劍冰就敏銳地發(fā)現(xiàn)
,相比雞和鴨,鵝的供應(yīng)鏈體系并不成熟
,因此要做品牌必須發(fā)力鵝類肉制品供應(yīng)鏈

于是,在品牌創(chuàng)立之初

,林劍冰就建立了物只鹵鵝的中央廚房
,制作一些小份預(yù)制菜產(chǎn)品
。2021年,隨著連鎖門店數(shù)量增多
,林劍冰投資千萬將中央廚房升級為食品加工廠
,生產(chǎn)C端銷售為主的預(yù)制菜。2022年
,他又緊鑼密鼓地對兩個食品加工廠進(jìn)行機(jī)械化
、信息化改造。

△物只鹵鵝熙望食品加工廠

目前

,得益于林劍冰在供應(yīng)鏈的持續(xù)發(fā)力
,物只鹵鵝已經(jīng)初步形成了品牌壁壘,主要包含三個方面:

第一

,規(guī)模和成本壁壘
。“預(yù)制菜+門店+供應(yīng)鏈”
,依托前端門店和預(yù)制菜零售來放大供應(yīng)鏈的生產(chǎn)規(guī)模
,當(dāng)前端的銷售規(guī)模足夠大時,就能壓低企業(yè)的邊際成本
,提升產(chǎn)品利潤

預(yù)制菜方面,物只鹵鵝打造了潮汕風(fēng)味預(yù)制菜品牌“物滿鮮”

,不僅在300多家門店內(nèi)進(jìn)行銷售
,還to B向一些頭部餐飲企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品,同時上線樸樸超市
、叮咚買菜
、美團(tuán)買菜、淘菜菜等新零售生鮮平臺
,以及京東
、抖音等平臺。在線下
,也與華潤萬家
、大潤發(fā)、沃爾瑪?shù)壬坛B鎖達(dá)成了合作

規(guī)模效應(yīng)也能解決肉類原材料價格波動問題

,物只鹵鵝可以在價格低谷時做規(guī)模性的采購。據(jù)了解
,目前物只鹵鵝每年消耗100萬只左右獅頭鵝
,門店和零售業(yè)績加起來,年銷售額超過5億元,出色的銷售業(yè)技能夠幫助物只鹵鵝保持原材料上游價格的穩(wěn)定性
,從而更有利于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

第二,效率壁壘

。物只鹵鵝擁有20多項專利技術(shù)
,主要解決食品加工廠的生產(chǎn)效率和預(yù)制菜口味還原度等問題。為了提高效率
,還自行研發(fā)的機(jī)械化設(shè)備
,例如,按照從前傳統(tǒng)的鹵鵝生產(chǎn)方式
,一鍋只能鹵4只鵝
,而現(xiàn)在物只鹵鵝標(biāo)準(zhǔn)化改造后的鹵鵝流程,一鍋可以同時鹵制50只鵝
,效率提升了十倍不止

第三,研發(fā)壁壘

。過去
,物只鹵鵝的餐飲研發(fā)環(huán)節(jié)主要依賴廚師,如今物只鹵鵝組建了一支以食品工程師和廚師為核心的研發(fā)團(tuán)隊
,以季度為頻率研發(fā)新品
,形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">;?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">、工業(yè)化的餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)。

據(jù)林劍冰介紹

,物只鹵鵝的廚師主要來自麗思卡爾頓
、萬豪、凱悅等五星級酒店
,食品工程師主要來自江南大學(xué)等高校以及臺灣的食品加工廠。

03.順勢而為
,做潮汕鹵味第一品牌

針對當(dāng)前競爭白熱化的鹵味市場

,林劍冰認(rèn)為,未來會有三大趨勢:品牌化和連鎖化
、賽道細(xì)分化
、預(yù)制菜。

從品牌端來說

,鹵味品牌將進(jìn)一步加深品牌護(hù)城河
,加快連鎖化步伐,在未來,品牌提升認(rèn)知度
、占領(lǐng)消費心智的重要程度越來越高

從生產(chǎn)端來說,隨著食品工業(yè)的發(fā)展成熟

,鹵味市場的各大細(xì)分賽道有望誕生相關(guān)的食品工業(yè)龍頭企業(yè)

從消費端來說,疫情深刻地改變著消費者的消費習(xí)慣

,安全方便
、省時省力、能夠囤貨的預(yù)制菜
、方便菜
,成為了很多年輕家庭的餐桌解決方案。鹵味本身的屬性
,使其介入這一賽道具有天然優(yōu)勢
,預(yù)制菜業(yè)務(wù)能與門店業(yè)務(wù)形成良好互補(bǔ),門店的銷售增長也會對預(yù)制菜產(chǎn)品形成品質(zhì)背書效應(yīng)

圍繞這三個趨勢

,林劍冰告訴紅餐網(wǎng),物只鹵鵝正在進(jìn)行相應(yīng)的布局

第一是塑造好潮汕鹵味品牌

潮汕鹵味一直給人“好吃難做”的印象,物只鹵鵝通過開發(fā)鹵水拼盤

、鵝翅
、鹵鵝肉、五香大腸等產(chǎn)品
,不斷提升口味還原度
,從而引導(dǎo)用戶建立“物只鹵鵝=正宗潮汕鹵味”的心智。

第二是開發(fā)“超級供應(yīng)鏈”

物只鹵鵝的“超級供應(yīng)鏈”包含三個能力

,一是供應(yīng)鏈擁有柔性響應(yīng)能力,能夠根據(jù)市場需求變化靈活調(diào)整生產(chǎn)
;二是最大化降本增效能力
,形成品牌的規(guī)模壁壘;三是數(shù)字化信息化能力
。目前
,物只鹵鵝的供應(yīng)鏈已實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化管控,以及ERP
、巡店系統(tǒng)的信息化布局

三是發(fā)展預(yù)制菜業(yè)務(wù)

2021年,物只鹵鵝孵化了預(yù)制菜品牌“物滿鮮”

,是行業(yè)內(nèi)首個主打潮汕風(fēng)味的細(xì)分品牌

目前,物只鹵鵝預(yù)制菜在線上渠道取得了亮眼的成績

,如去年11月入駐京東
,連續(xù)斬獲京東好物榜榜首、京東方便菜TOP1
。今年京東618
,物只鹵鵝銷量環(huán)比增長25倍。

線下

,物只鹵鵝的預(yù)制菜入駐了沃爾瑪
、永旺、山姆會員店
、盒馬等KA渠道
,并為多家餐飲連鎖企業(yè)提供b端鹵味預(yù)制菜解決方案。

此外

,今年以來物只鹵鵝的預(yù)制菜產(chǎn)品還相繼出口海外
,如泰國、英國等國家
,每個月出口銷售額達(dá)數(shù)百萬元

林劍冰認(rèn)為,物只鹵鵝的預(yù)制菜要做到“想吃即有

,所吃即是”
,讓物只鹵鵝的潮汕鹵味滲透到各大渠道中,而無論哪個渠道的產(chǎn)品
,都是由物只鹵鵝的供應(yīng)鏈出品
,確保產(chǎn)品口味的一致性。

“未來

,物只鹵鵝的目標(biāo)是成為潮汕鹵味的第一品牌
。”林劍冰說道

注:本文配圖均來自于物只鹵鵝


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